目前整个产业园都发生着格局的变化，由重变轻，以资源为王的时代变成了以客户为王的时代。该如何相应时代的发展，对产业园区需要做很多筹划，做好产业园区需要具备以下四点要素。

第一个是稳，目前产业园区整个进入了新常态，公司发展不是以规模取胜，是以质量取胜，面对整个的心态，去除浮躁和侥幸的心理，不是拿到地就成功了，是拿到地把招商做好，园区运营好才做成了，侥幸的心理去掉，从行业的属性，地块的深刻的属性来认识这个项目，心态要沉下来。

第二个是做精，做精品项目。好的选址，好的产品可以做，好的产品可以吸引好的客户，就好的客户就有好的税收、产出，有了好的产出政府会给你更多优惠的项目，是一个正循环。但是我们认识到我们的能力不足以改变一个市场，让我们顺应市场，找最好的市场做。

第三个思维，产业地产某种意义上做的是一个平台，上游有供应商，下游有服务对象，整个产业链条打开。对产业园区的企业来讲，最核心的破题就是产品的创新，怎么样拿到成本低，时间长的资金成本，某种意义上拿到了优质的资金成本，奠定了很好的前提。

第四个就是联，联合各方面的力量。当下的联的力量更多的是跟互联网的结合，如果知道客户的数据，产业园区选址的时候就知道多少企业要这块土地，知道做什么产品，知道什么样的价格，知道提供什么样的服务，这是最现实的。

产业园区要想持续发展还需要走好以下“五步棋”。

1、打好园区规划定位的基础

产业园区规划定位基础即园区的定位选择、产业园区的发展与空间布局，也会决定着产业园区的配套措施，因此对产业园区布局基础的分析是至关重要的，也是产业园区运作的首要工作。从产业园区内外部环境进行产业布局基础的分析会比较合理，可以做到因园施策，充分发挥产业园区的优势，起到促进区域经济发展的目的。

2、选择适合自身发展的产业

如何去选址适合自身发展的产业方向呢?一方面，各地具体情况各不相同，产业基础及外部资源条件不同，适合发展的产业门类自然也不同;另一方面，产业园中的不同企业客户，其行业特点不同，对具体物业的要求也有所差别。因此选择产业要因地制宜，结合自身发展能力，选择适合自身发展的产业。针对某类或某几类特定产业客户的需求，有目的、有计划地对整个产业园区的功能进行划分，以满足目标客户的需求，为园区之后的开发建设以及运营奠定良好的基础。

3、合理设置企业入驻门槛

产业园区建设的目的是作为企业集中发展的空间载体，形成良好的产业聚集效应。因此，选择合适的企业对于产业园区至关重要，在产业发展上要突出专业化和分工协作，控制和减少工业企业的无序混杂。具体来说，在设置门槛时要考虑企业的产业关联度和支撑度，是否有利于打造产业聚集效应，形成良好的互利共生氛围。同时，园区要衡量自身资源和所在区域资源，是否能支撑该企业产业的发展。

4、为企业提供全方位的服务

为了更好地提升园区内企业的发展，产业园区可以针对企业生存发展所存在的各类问题，提供相应的解决方法和服务。为企业定制全方位、低成本的服务，如提供孵化技术成果的转化，人才引进、培训和管理，政策性资金、金融等服务。

由于入园企业在发展的过程中，会因为资金、原材料、市场、人才等各种因素导致企业发展不顺。特别是中小企业在发展过程中，自身实力不足以购买专业公司的定期服务，一旦经济环境受到制约，对企业的影响将非常大。而产业园区运营商可以整合各方资源，在金融、法律、企业管理、财务等方面以更合理的价格为入园企业提供优质的管理咨询服务。在企业遇到困境时候提供帮助，企业发展壮大后反哺园区，以此保证园区企业活力，入园企业和园区运营商相辅相成，合作共赢。

5、增强创新驱动发展工作

无论是对于企业，还是产业园区，创新都是永恒不变的发展驱动力之一。产业园区创新可以从多方面着手，例如，在产业园区创新模式上，可以园区服务体系为突破，提升增值服务在园区盈利中的比重。