随着数字经济的发展，数字城市、大数据、智能化、物联网、AI技术等已成为一种趋势，数字园区的理念也不断出现在公众视野中，企业对园区运营服务需求逐渐多样化。改变粗放的运营模式，为企业提供高效、协调、智能的数字化服务成为产业园区运营的必然选择。

当下，产业园区运营发展存在盈利模式单一，盈利能力下降等问题，传统的政策招商、基础物业服务已经不足以增加产业园区的吸引力，满足企业的需求，这就倒逼着园区运营者在运营服务上挖掘新的盈利潜力，寻找新的业绩增长点。数字经济时代下，我国产业园区发展模式逐渐转变为精细化发展，在新发展理念下，加强园区服务的精细化、数字化、智能化管理，完善园区配套建设和服务体系，对产业园区提升营收有很大的帮助。

园区运营商想要提供精细化的运营服务，首先需要发现雷区，规避风险：

一、运营团队不专业。

许多产业园区的运营服务团队没有实践经验甚至是外行人员，内部缺乏相应的运营服务人才培养体系，导致园区的运营服务无法满足客户的需求。

二、盲目照搬无用处。

不结合园区自身的情况，盲目照搬数字化转型成功案例，不仅导致巨大的人力、财力的浪费，对园区的营收更是毫无帮助。

三、运营体系不合理。

被招商引资企业落地园区，有自己严格而精准的战略需求。企业不仅需要园区提供合适的场地，更需要丰富的服务资源。但是有些园区无法为入驻企业提供足够的资源和服务，导致园区资产失调。