首先是顶层设计，你这个产业园的定位是什么？就决定了模式主导是什么，比如你的产业园是以政策为主导，还是产业为主导，还是服务为主导，还是金融为主导，还是培训学习为主导，或者是几者的结合都可以，关键一定要提前想清楚，一定要想清楚。

其次是运营的人，运营者的水平很关键，运营的团队首先自己要有真本事，比如团队有很强的店铺代运营能力，设计能力，自己就可以养活自己，自己可以有自己的主业，就不需要太着急，就不需要太看别人的脸色；其次要会玩自媒体，因为自媒体有丰富的流量资源，这样才方便宣传才有资格做宣传，关键是玩自媒体可以自己赚钱；最后一定要会沟通，会讲故事，会写故事，这样才能影响一批人。

最后就是生态和循环了，比如资金支持，前期可能需要尝试，假设资金水平不够硬，就难持续。能够自我养活的团队才是真正的有资格活下去的团队，产业园的运营不是一朝一夕的事情，一定要能干小活细活，这样才能活的久。

那怎么解决产业园没人的问题？首先我们来问下自己，一个城市哪里有这样的人群？关键是这些人有时间还有可能来到产业园？答案只有一个，这个城市已经有现成的固定人群的地方，那只能是这座城市的各种组织和协会了。因为这些人每周每个月每年都有相对固定的时间集中到一块，比如开会比如搞活动，无论是开会还是搞活动都需要场地是吧。当然他们也都已经有了自己的固定活动地点，但你稍微沟通、活动下，偶尔的让他们变换下场地移驾到产业园开展活动，他们肯定还是会考虑的，这样产业园的机会就来了，产业园就有人气了，如果还有足够的频次的话。当然也有人说，那平时很多临时参观、咨询、培训的不也是一种流量吗？是的，是流量，但这些流量对于这些组织协会的人数相比，只是九牛之一毛，关键靠平时这些“游勇散兵”产业园人气根本就搞不起来。