我们可以看到“产业园区”四个字，可以拆分成“产业”和“园区”。产业代表的是一种经济类型或行业的聚集，是一个虚拟的事物。而园区则是一种空间的聚集，代表着的是实体空间。以产兴城、以城促产、产城融合是我国新型城镇化的重要路径和有力支撑。

园区综合运营，是一种产业服务能力，从园区经营角度出发考虑整体的产业运营，结合时代特征，进行各方服务能力的整合并导入到整个园区运营体系中来，更好的服务于园区产业，同企业共生长。

园区运营这个事情在行业内得到最广泛的认可和重视。这跟行业物理载体整体结构性过剩，地方政府诉求提高和整个园区行业往纵深方向思考和发展有很大关系。那什么是园区运营？

园区运营：就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上，建立一种极度稀缺的黏性，既是对产业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺，园区运营就可能具备成功的基础。

经济大环境的变化、政策的倒逼、产业地产商的商业模式在发生变革，早期赚取土地红利的模式难以为继，未来必然要求破除纯地产运营思维，同时随着物联网、大数据、人工智能的兴起，我们也发现这个时代已经慢慢的变成了一个智能的时代。 而且一个房子不是卖完就结束了的，卖完之后的管理和运营服务也慢慢地成为各个地产商非常看重的一块收入来源，当其他开发商集中精力去争抢“正态曲线”上正中间突起的那一部分的利益的时候，聪明的开发商就会去选择线上那条长长的尾巴，既长尾效应。以政企双方为导向,从依靠土地增值转向资产增值，形成园区运营的核心能力并实现复制与输出。

做得好的产业运营就是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、壮大、退出提供全生命周期的价值服务体系，包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节，切实创造和提升产业价值和自身经营价值。

全生命周期，那就是运营必须前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入，而绝不是一个后期配套服务部门。如果一个运营者在后期介入，木已成舟，发现产品和产业是完全割裂开的，那这个运营也就无从谈起了。

而好的园区运营者，则必须具备以下这五个方面的能力：

1、足够的重资产实践，并且有足够的重资产资源和空间；

2、必要的产业要素资源，包括政务、金融、数据、人才等；

3、具有跨界的信息技术认知能力、高效的资源结构重构能力；

4、构建标准化的体系，拥有体系输出和管控能力；

5、投资、开发、运营能够真正实现具有控制力得分而不离，高效操盘。

园区给到企业的服务，一定是体系化、精准化的服务。由于个人和公司的精力和能力都是有限的，可能不能同时具备所有能力或者各种能力 高低不一，所以为了更好地服务企业，园区自身要有资源整合能力，而且这些资源必须是有效的，有需要就可以随时拿来用的；第二，了解每个企业的痛点，针对企业所欠缺的点匹配相关资源，对症下药；现有资源不足以帮企业解决困难的， 通过其他资源的导入将这种资源整合进我们的团队中来，补齐我们的短板从而更好地为园区企业服务。