然而，各类产业园区遍地开花同时，产业定位同质化、产业招商盲目化的现象越发明显，很多产业园区都存在着“有企业无产业”、“产业点高面低”的产业困境，园区的产业集群效应并不显着。

那么，园区如何能在浪潮中找到自身的特色，不至于陷入同质化、规模化的竞争中？
思路决定出路！ 园区作为服务企业的空间载体，回归本质，核心只能围绕两个字“信任”！重构与企业的信任关系，让企业重新认识到园区对企业发展创造的价值！没有信任，就没有增值业务延展的空间，也就没有可持续发展的基础！

在重构信任方面，互联网的企业、互联网的思维的给了我们很好的启发。阿里巴巴B2B业务，在早期还未大规模普及上网的情况下，投入大量线下团队，持续地培育客户、帮助客户；为了营造信任，阿里巴巴创办支付宝，以“担保交易模式”，解决商家之间交易的诚信问题，让用户信任阿里巴巴平台。免费增值、积分、打赏、社群等目前互联网常规的商业模式，本质都是以用户为中心，建立与用户的信任关系。

对于产业园区，为了建立与入驻企业的信任关系，我们应该重新审视下我们对入驻企业的服务。除了地产属性的空间租赁，园区都在提供各类所谓的增值服务，如基础的物业服务、科技服务资源对接等，以下六个问题值得思考：

1、物业基础服务，我们做的足够专业吗？

2、我们提供的增值服务是真的站在用户需求的角度吗？还是只是因为我们有？

3、我们为企业提供的服务能形成闭环吗？还是简单的信息提供？

4、我们有运营思维吗？我们敢于不断引入或持续优化对企业有价值的服务吗？

5、我们的外部合作服务商有进入和退出的监督评价机制吗？

6、我们对入驻企业的情况有数据沉淀吗？

高效能的园区运营，必然是能将围绕入驻企业的资源、服务、政策、资本等要素，通过园区有效的筛选、组织、连接、管理等运营手段，最终能帮助企业解决一些其成长中的问题。对于园区来说，建立高效率的服务体系，搭建共享服务生态圈，不断演化，园区才能成为入驻企业可信任的贴身管家，盈利模式也将趋于多元化！
看似美好的前景，如何启动？建议还是应该首先拥抱“互联网+”理念与工具，回归产业服务本质，从“微”做起，建立与企业之间常态化的互动机制，快速地尝试，迭代，优化！

从系统角度，园区与其总想一步到位地建设高大上的所谓“智慧园区”系统平台和软件，还不如从“企业服务平台”入手，从与企业互动入手，从“微信”入手！园区大多有微信公众号，但多是政策资讯内容为主，形象工程为主，意义不大。建议采用微信服务号，切换进入服务状态，梳理可提供给企业的服务内容，建立外部服务商合作机制，主动与企业用户进行线上及线下的互动，将所有人都在用的微信融入到互动服务流程中，高效、便捷、简单，为企业用户提供更多办公相关、企业成长相关的信息和便利服务，降低企业选择成本。
总之，想要在产业园区发展中突破重围，首先就得重构“信任”！主动利用互联网的理念与工具去增强与企业间的互动！因为有了互动，才有了更多未来的想象空间！