产业园区规划怎么做？

发布时间：2021-04-19 浏览次数：261 来源：上海创意园网

综合运用各种理论分析工具，基于自身的实际状况，充分考虑国内外及所在区域的经济发展趋势，对园区所在地产业定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境的综合影响。

第一步：明确园区意向产业

即了解并熟知园区所在区域的经济发展战略和政策，了解区域产业基础和拥有的产业资源，罗列出可以重点发展的全部产业范围，这些均可作为园区的意向产业。

第二步：研究国家产业政策

明确哪些产业是属于国家重点扶持和鼓励的，哪些产业是属于国家明确限制的，对划出的园区意向产业范围进行缩小、集中，精准园区意向产业。

第三步：研究国内外经济发展走势与行业市场

洞悉意向产业是否存在市场潜力和市场风险，同时分析技术发展趋势，看意向产业的技术是否存在替代转型的风险。这当中千万不要忘记对意向产业的产能情况进行一番调研，不能让产业园一运行，就遭遇产能过剩等问题的打压，或者面临极其残酷的市场竞争。

第四步：定位园区核心产业

根据各方面的研究分析情况，聚焦某个或某几个产业，将其作为园区的重点产业，并将其中最具发展潜力且最适合自己园区的产业定为核心产业。

第五步：明晰相关产业的支撑力量

这种支撑力量包括服务于核心产业与重点产业的产业机构、社会机构等。此外，还要针对核心产业与重点产业，分析上下游企业的构成与关系，以及具体行业企业的组成分布情况，为制定招商策略奠定基础。

第六步：合理利用园区核心运营团队的公共关系资源

园区核心运营团队的公共关系资源中的产业资源、人脉资源等也是产业定位参考的因素。在园区产业规划中，经常会用到一些战略管理的知识，例如SWOT分析，PESTLE宏观环境分析(政治、经济、社会文化、技术、法律、环境等方面)，波特竞争力分析等，运用这些知识，能够更顺畅地明确产业方向，更快捷地获取研究成果，以弥补园区缺乏专业人才和专业经验的不足。

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