创意园当下的发展现状和运营方式!

改革开放以来,创意园的价值体系受到所处的时代特征、自身的性质和其社会职能的制约,它是一个长期培育、逐步深入市场和社会的过程。当代中国的园区经济得到了快速发展,主要分为以下三个阶段:

作为经济发展的重要载体,创意园运营主体还需提高专业度,集中优势资源服务于创意园产业的发展,而如何做好新时代的园区运营,可以从以下几方面入手:

一、在招商投资、市场运营上,对于入驻创意园的企业,要明确产业定位,定向精准招商。

既不能采用随机投资模式,也不能采用自由开发,应从产业引进之时起,从入园企业的选择“游说式引领”,到发展过程“战略式引导”,再到整个产业培育“引导化服务”,都要体现需求导向。

二、在创意园运营和服务资源上,要由创意园依托自身价值体系直接定位的,企业提供的多元化服务包括:基础设施服务、公共设施服务、物业及城市配套服务、、公园文化建设服务等。

成熟的创意园不仅是产业要素资源聚集的平台,也是产业综合体或产业发展平台和产业链要素配置的联合体。从趋势研究的角度进行蓝图规划,科学战略规划、创新发展和投资模式,加强产业孵化和培育,加强园区运营服务。跨越发展平台,创意园服务资源要满足市场供应的需要。

三、在政府支持和政府运营上,创意园应当整合各级各类政府资源。提供策略公告和信息推送服务,政策协传输服务,政务一站类型服务等。

在产业发展跨境一体化、区域发展协调联动、全球发展互联互通的背景下,结合创意园自身战略规划的制定,与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略和市场发展战略相衔接,在满足阶段性和地方性的需求下,向制度化、规范化、程序化方向发展。

以往创意园在市场评价中总是体现在房地产销售和租赁上,这种错位无法从外部获得有效的市场估值。创意园迫切需要有效的价值发现和价值表达。这意味着,创意园除了载体业务外,还应积极提高产业孵化、产业运营和产业服务能力,真正具备产业引进能力。同时,也需要行业自身的自主和自我净化。

随着“新经济”的快速发展,创意园的物理空间已成为“共享资源”,廉价甚至免费提供已成为一种趋势。相应地,创意园的盈利模式也从传统的“物业租售模式”变为“投资共生模式”、“服务模式”。创意园开发经营与入驻的企业成为利益共同体,不断深化和挖掘入驻企业客户的需求已成为必然趋势。


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